提起張瑞敏，就會(huì)聯(lián)想到他“舉起錘子，砸出質(zhì)量并砸出品牌”的故事。

援引張瑞敏的一段話：“真正的品牌絕不應(yīng)該只停留在產(chǎn)品層面，而應(yīng)該上升到人的價(jià)值層面。品牌體現(xiàn)兩種人的價(jià)值：一種是品牌創(chuàng)造者創(chuàng)新價(jià)值的最大化，第二種是品牌享用者（用戶）體驗(yàn)價(jià)值的最大化。如果把兩種最大化融合到一起，一定會(huì)創(chuàng)造出可持續(xù)迭代的品牌。因?yàn)橛脩舻膫€(gè)性化的體驗(yàn)需求是無(wú)止境的，這會(huì)倒逼出品牌創(chuàng)造者無(wú)止境的創(chuàng)新動(dòng)力。這樣就可以創(chuàng)造出真正的品牌——動(dòng)態(tài)進(jìn)化，自我進(jìn)化，歷久彌新——而不是一成不變的品牌，因?yàn)槠放撇皇庆o態(tài)的。”

一個(gè)真正品牌的建立經(jīng)歷都大致相同，但也有所不同。Sumspring三泉中石深刻理解產(chǎn)品創(chuàng)新給用戶帶來(lái)價(jià)值，也用心聽(tīng)取用戶的使用體驗(yàn)。一方面，真正的品牌不是來(lái)自于各種品牌宣傳及廣告，而是來(lái)源于過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于儀器來(lái)說(shuō)不是用不壞，而是長(zhǎng)時(shí)間使用的數(shù)據(jù)精確、重復(fù)性。產(chǎn)品做不到這一點(diǎn)，還不如“砸冰箱”。 “砸冰箱”的記憶更是要讓每個(gè)員工堅(jiān)定“質(zhì)量就是生命”的信念，并能在實(shí)際工作中踐行。

質(zhì)量的另一方面是“創(chuàng)新” 。Sumspring三泉中石的發(fā)展過(guò)程就是不斷體會(huì)用戶“痛點(diǎn)”，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。正如張瑞敏所說(shuō)，“創(chuàng)新”可以創(chuàng)造出真正的品牌。在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新才是帶領(lǐng)企業(yè)利于不敗之地的法寶，而這種創(chuàng)新前提是讓“品牌享用者（用戶）體驗(yàn)價(jià)值的最大化”?；谶@個(gè)理念，落實(shí)到產(chǎn)品的創(chuàng)新上，才能順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)國(guó)家的發(fā)展僅靠模仿國(guó)外產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正的“創(chuàng)新”，才能實(shí)現(xiàn)跨越，才不至于被“卡脖子”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的道理，打破國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，靠的是創(chuàng)新及質(zhì)量。只有不斷的創(chuàng)新和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立“真正的品牌”！